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[3e éd.] Trois ans après la 2e édition de ce livre, une question-clé reste d'actualité : Comment créer un avantage concurrentiel dans le secteur bancaire ? Le défi reste de taille, avec une offre difficile à différencier : les performances boursières sont mitigées, les résultats en dent de scie, minés par les conséquences de la crise des subprimes et désormais par le spectre de la faillite d'un État de la zone euro. Fruit de réflexions croisées entre universitaires et professionnels, cette troisième édition analyse en détail les trois sources essentielles de compétitivité pour les établissements : la gestion des risques (opérationnels, de marché, de crédit…) : elle est au coeur du métier de banquier depuis la réforme de Bâle II, bientôt celle de Bâle III, et au vu des spectaculaires pertes financières ou sanctions (dans l'affaire Madoff par exemple) infligées par les autorités de contrôle ; la gestion de la relation client (nouvelles cibles, marketing relationnel, partenariats…) : c’est un réel enjeu stratégique face à une clientèle volatile et à la multiplication des programmes de fidélisation dans un contexte de défiance ; le mode d’organisation et de management (partage des connaissances, transversalité, coordination…) : il peut faire toute la différence, notamment dans la mise en oeuvre des deux stratégies précédentes. Cette troisième édition dresse le bilan actualisé des conditions d’exercice de l’activité bancaire en France. Un nouveau chapitre introductif revient sur l’impact stratégique des nouvelles règles financières en cours d’élaboration et d’application. Les auteurs intègrent dans chacune des thématiques traitées les effets de la crise que vient de traverser le système bancaire afin d’évaluer les nouveaux enjeux qui se présentent aux banques aujourd’hui. Rédigé dans une véritable démarche pédagogique, Management de la banque est illustré de nombreux cas (gestion du portefeuille clients de Barclays, nouvelle stratégie du Crédit Agricole Pyrénées Gascogne, démarche qualité de BNP Paribas, dispositif de contrôle de la Société Générale…) et propose des approfondissements (calcul de la Value-at-Risk, rôle du chargé d’affaire, système bancaire allemand…) ainsi qu’une bibliographie thématique.

Bank management --- AA / International- internationaal --- 333.130.0 --- 333.108 --- banques --- Private banken: algemeen. Studies over de organisatie en de techniek van de banken --- Bankreclame en -marketing. --- banken --- Bankreclame en -marketing --- Banques

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financiële technieken --- Economic relations. Trade --- internationale handel --- Financial organisation --- handelspraktijken --- handelsdocumenten --- 339.1 --- banken --- beurs --- financiering --- handel --- verzekeringen --- 360.6 --- financieringsleer --- Banken --- Handel --- financiën --- verzekering --- algemene handelsvraagstukken --- Bedrijfseconomie ; Inleidingen - Hand- en leerboeken --- #BSCH: vak: economie --- Schoolbooks - Didactic material

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Central banks are powerful but poorly understood organisations. In 1900 the Bank of Japan was the only central bank to exist outside Europe but over the past century central banking has proliferated. John Singleton here explains how central banks and the profession of central banking have evolved and spread across the globe during this period. He shows that the central banking world has experienced two revolutions in thinking and practice, the first after the depression of the early 1930s, and the second in response to the high inflation of the 1970s and 1980s. In addition, the central banking profession has changed radically. In 1900 the professional central banker was a specialised type of banker, whereas today he or she must also be a sophisticated economist and a public official. Understanding these changes is essential to explaining the role of central banks during the recent global financial crisis.

Banks and banking, Central --- Banques centrales --- History --- Histoire --- -AA / International- internationaal --- 333.111.0 --- 333.80 --- 331.162.21 --- Banker's banks --- Banks, Central --- Central banking --- Central banks --- Banks and banking --- Algemeenheden. Theoretische en beschrijvende studies. Centrale banken. --- Geld-, bank- en kredietpolitiek. Kapitaalmarkt en -rente: algemeenheden. --- Geschiedenis van de centrale banken. --- AA / International- internationaal --- Geschiedenis van de centrale banken --- Algemeenheden. Theoretische en beschrijvende studies. Centrale banken --- Geld-, bank- en kredietpolitiek. Kapitaalmarkt en -rente: algemeenheden --- E-books --- History. --- Arts and Humanities

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Academic collection --- 437 Financiele instellingen. Privé --- banques --- BE / Belgium - België - Belgique --- 331.162.20 --- 336.71 <09> <493> --- banken --- Geschiedenis van de banken: algemeenheden. --- Bankwezen--Geschiedenis van ...--België --- 336.71<09><493> Bankwezen--Geschiedenis van ...--België --- Private finance --- anno 1900-1999 --- Belgium --- 336.71<09><493> --- Fortis Bank --- History --- Caisse générale d'épargne et de retraite --- Banks and banking --- Geschiedenis van de banken: algemeenheden

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Banking law --- Finance --- Banques --- Finances --- Codes --- Law and legislation --- Droit --- droit bancaire --- financiele wetgeving --- BE / Belgium - België - Belgique --- 347.730 --- 347.734 --- 333.600 --- 333.110 --- 333.633 --- 333.139.0 --- bankwetgeving --- droit financier --- Financiële instellingen: algemeen. --- Bank- en spaarinstellingen (recht). --- Financiële markten. Kapitaalmarkten (algemeenheden). --- Centrale banken en parastatale kredietinstellingen: algemeen. Overheidsbemoeiïng inzake organisatie en verdeling van het krediet. --- Aandelen. --- Controle en nationalisatie van de banken: algemeen. --- Banks and banking --- Belgium --- Codes. --- Financiële instellingen: algemeen --- Bank- en spaarinstellingen (recht) --- Financiële markten. Kapitaalmarkten (algemeenheden) --- Centrale banken en parastatale kredietinstellingen: algemeen. Overheidsbemoeiïng inzake organisatie en verdeling van het krediet --- Aandelen --- Controle en nationalisatie van de banken: algemeen